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專項調研分析方法和模型

【PEST類分析】

PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(politics)，E是經濟(economy)，S是社會(society)，T是技術(technology)。在分析一個企業所處的外部環境的時候，通常是通過這四個因素來分析企業集團所面臨的狀況。
進行PEST分析需要掌握大量的、充分的相關研究資料，并且對所分析的企業有著深刻的認識，否則，此種分析很難進行下去。經濟方面主要內容有經濟發展水平、規模、增長率、政府收支、通貨膨脹率等。政治方面有政治制度、政府政策、國家的產業政策、相關法律及法規等。社會方面有人口、價值觀念、道德水平等。技術方面有高新技術、工藝技術和基礎研究的突破性進展。

【市場機會分析】

市場機會分析，是指分析市場上存在哪些尚未滿足或尚未完全滿足的顯性或隱性的需求，以便企業能根據自己的實際情況，找到內外結合的最佳點，從而組織和配置資源，有效地提供相應產品或服務，達到企業的營銷目的的過程。一般有外部分析：戰略環境分析、企業經營活動分析，以及內部分析：企業能力分析。

【競爭生態分析】

在行業分析中需要重點關注很多因素，其中之一為行業的競爭生態，包括行業競爭壓力、市場集中度、市場所處階段等方面，常用的競爭生態結構化分析框架有波特五力分析、市場集中度分析等。

【市場吸引力評估】

市場吸引力評估主要是指企業目標市場上長期獲利能力的大小，這種獲利能力的大小主要取決于同行業競爭者、潛在的新參加的競爭者、替代產品、購買者、原材料供應商。

【矩陣分析】

矩陣分析法在做智能決策時是一種有效的技術。矩陣分析法的思路是將復雜的決策問題變成一個一維模型進行分析，以達到減低系統復雜性的目的。可以使用矩陣分析法來測量任何一維問題，以便對給定變量進行研究和決策分析。

【行業價值鏈分析】

行業價值鏈分析是指企業應從行業角度，從戰略的高度看待自己與供應商和經銷商的關系，尋求利用行業價值鏈來降低成本的方法。
進行行業價值鏈分析既可使企業明了自己在行業價值鏈中的位置，以及與自己同處于一個行業的價值鏈上其他企業的整合程度對企業構成的威脅，也可使企業探索利用行業價值鏈達到降低成本的目的。
行業的這種價值鏈又叫垂直聯結，即代表了企業在行業價值鏈中與其上下游之間的關系。改善與供應商的聯結關系，可以降低本企業的生產成本，通常也會使供需雙方獲益。如TCL通過并購法國湯姆遜公司的彩電業務，降低了企業在國外銷售的成本，又使本企業產品更大程度上得到了當地消費者的認可，提升了本企業產品在國際上的競爭力，這就是價值鏈前向整合的運用。

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