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一般在進入市場之前，都要先進行市場調研，只有摸清楚當下市場的情況，才有利于企業未來的發展，市場調研不僅是市場項目核心競爭力的數據支撐，還是市場發展潛力的重要依據。

一般來說，市場調研的基本流程分為市場行業分析、市場受眾分析、產品價位分析和競爭對手分析，其目的是明確市場特點、目標用戶、價格定位和區分競爭對手。

市場行業分析的核心是通過互聯網和線下調研，確定項目的數據支撐和發展前景，包括行業狀況、細分市場狀況和政策狀況，行業狀況也就是行業背景，可以幫助企業了解市場發展前景；細分市場狀況是對整個市場的各個分支進行調研，有利于分析項目的可操作性；在明確行業和細分市場狀況以后，還要查找對項目有利的支持政策。

市場受眾分析就是將目標市場進行從小到大的定位分析，包括區域定位、受眾畫像、受眾行為和受眾心理分析，在地區、受眾的行為和心理方面進行調研，考驗項目的可行性。

產品價位分析的意思是將產品定位在低端、中端和高端的對應檔次，其中包括市場平均價位、市場平均品質、市場品牌檔次劃分和產品獨特性區分，市場平均價位是指利用渠道搜集同類產品的價格，得出市場平均價位；市場平均品質的核心是根據品質高低進行排序，清楚價格和品質的對應關系；市場品牌檔次劃分是將品牌定位進行低中高劃分，并且分析各個檔次品牌的區別和標準；產品獨特性區分的核心是品牌標準，在本企業產品的價格檔位中，分析其他品牌的特點，避免直接進行競爭。

最后是競爭對手分析，主要包括競爭對手產品特色分析、競爭對手客戶營銷方式分析、競爭對手市場地位分析和競爭對手價格策略對比四個方面，在一系列的產品價格調研以后，對市場中的競爭對手會越來越清晰，在市場經營范圍內，還會存在定位接近的直接競爭產品，通過對競爭產品的特色、營銷模式、市場地位和價格策略等方面進行分析，避免直接進行產品碰撞，比如可口可樂的產品定義為古老配方，但是由于年輕人更傾向于有活力的事物，所以百事可樂的宣傳定位為年輕，百事可樂搶占較多的市場份額，之后百事可樂也開始向年輕化轉變。

綜上所述，市場調研是市場營銷活動的起點，是提高市場營銷效果的一種方法，在制定營銷決策的過程中，為企業提供理論依據。

研精畢智市場調研網隸屬于北京研精畢智信息咨詢有限公司（北京研精畢智英文簡稱“XYZResearch），是國內領先的行業研究及企業研究服務供應商。通過有效分析復雜數據和各類渠道信息，助力客戶深入了解所關注的細分市場，包括市場空間、競爭格局、市場進入策略、用戶結構等，包括深度研究目標企業組織架構，市場策略、銷售結構、戰略規劃等，幫助企業做出更有價值的商業決策。