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市場分析指的是對企業所處的市場環境、市場狀況等方面進行調研，通過數據和理論分析梳理地點、過程、背景等，最終得出結論的過程。市場分析往往涉及很多數據，在保證真實性的同時，也要利用合理的方法進行信息加工，在這個過程中運用合理的市場分析方法是很重要的，正確的市場分析方法可以使整個過程事半功倍。最主要的市場分析方法包括：波士頓矩陣、波特五力模型、PEST理論、4P/4C理論、還有SWOT分析法，下面將詳細地介紹這五種分析方法的具體內容。

一、波士頓矩陣

波士頓矩陣的基本原理是面向銷售增長率和相對市場占有率兩個方面的，相對市場占有率作為橫坐標，方向從高到低，銷售增長率作為縱坐標，方向從低到高，然后將整個坐標軸分為四個象限，在坐標軸中將企業的產品進行組合，從左到右、從上到下的順序依次為明星類產品、問題類產品、金牛類產品、瘦狗類產品。

描繪波士頓矩陣的目的是直觀地觀察產品處于哪個象限，淘汰沒有市場的產品，發展有前景的產品，合理地分配資源。

二、波特五力模型

波特五力模型將影響因素放到同一個框架中，直觀地分析行業的競爭情況，這五種因素可以基本概括為潛在競爭者、供應商議價能力、買家議價能力、同行競爭強度、替代品威脅。

波特五力模型可以直接體現出行業競爭情況，在企業制定競爭策略時起到借鑒的作用。

三、PEST理論

PEST理論是企業在進行宏觀環境分析中用到的，包括政治、經濟、社會、技術這四方面，PEST理論可以使用頭腦風暴法進行分析，利用PEST理論可以讓企業了解外部的影響因素，然后做出相應的對策。

四、4P/4C理論

4P包括：產品、價格、渠道、促銷，4C包括：消費者、成本、便利、溝通，4P注重產品本身，4C更注重服務。

4P/4C理論強調從產品和服務兩個方面出發，塑造產品特點，建立品牌形象，最終完成企業市場營銷活動。

五、SWOT分析

SWOT分析是從優勢、劣勢、機會和威脅四個方面進行切入，將研究對象與這四個方面結合起來，然后按照矩陣方式排列，之后進行分析，得出相應的結論。

企業在經營的過程中合理地利用這五種市場分析方法，進行數據分析和行業調查，剖析行業市場，幫助企業確定投資方向、探求市場空隙，準確地把控市場變化，根據本行業的特點，規劃產品策略、企業發展方向，創造市場發展機會。