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在進行市場調研的過程中，做競爭研究是十分重要的，通過可獲取的信息來調研競爭企業的現狀，對其在生產、經營和管理等方面的了解與監測，為企業做出科學的決策提供一個強大的支撐平臺。

競爭研究主要關注哪些方面？

1、競爭企業的現行戰略

2、競爭企業的實力分析

3、競爭企業的未來目標和決策

4、對競爭企業行為的假設

行業的競爭環境分析體現在以下這些角度：

1、行業內的主要企業的市場規模

2、行業的競爭范圍

3、市場規模增長的速度與影響因素

4、行業所處的成長周期階段

5、主要競爭企業的數量及市場規模

6、在行業的產業鏈中，整合程度如何

7、行業的主要分銷渠道種類

8、競爭企業的產品和服務的差別程度與標準

9、行業的主要企業在采購、制造、運輸和營銷等方面的規模與水平

10、進入行業的技術和資源壁壘與難度

11、行業的盈利方面與標準

競爭研究的主要分析工具都有哪些？

1、波特五力分析模型

首先，可以利用波特五力分析模型進行競爭研究，主要從橫向和縱向分析，體現在政策和進入者的威脅、供應商要價能力、業內企業的競爭、替代業務的威脅和客戶的要價能力。

2、PEST模型

PEST模型分析是指對行業的宏觀環境的分析，包括一切影響行業和企業的宏觀因素，主要包括政治、經濟、社會和技術四類。

3、波士頓矩陣

波士頓矩陣認為決定產品結構的因素主要由市場引力與企業實力兩個方面組成，通過兩者之間的相互作用，可以形成明星類產品、瘦狗類產品、問題類產品和金牛類產品四種產品類型，其市場銷售增長率和市場占有率分別呈現為雙高、雙低、前者高后者低和前者低后者高的狀態。

4、SWOT分析

SWOT分析包括優勢、劣勢、機會和威脅四個方面，通過市場調研的過程將其列舉出來，按照矩陣的形式進行排列，分析競爭企業的相關信息，從而得出相應的結論。

競爭研究的分析框架

1、外部特征

外部特征主要分為基本信息和價值鏈方式，基本信息包括競爭企業的經營信息、員工人數、銷售額、市場份額等方面，還有價值鏈方式是對企業的競爭企業的品牌、產品規劃、設計、開發、訂貨、生產和質量等方面的調研。

2、內部特征

競爭研究框架的內部特征包括競爭者的戰略、目標和重大行動等方面，競爭者的戰略包括關鍵客戶、主要產品或服務、質量、定價、形象和供應鏈等，目標分別財務目標、市場目標、品牌目標和產品規劃目標等。

根據競爭研究對企業進行市場調研，針對產品和企業選擇本企業的競爭對手，以此制定競爭策略，在競爭中做到知己知彼，及時作出競爭戰略的調整與改善。

研精畢智市場調研網隸屬于北京研精畢智信息咨詢有限公司（北京研精畢智英文簡稱“XYZResearch），是國內領先的行業研究及企業研究服務供應商。通過有效分析復雜數據和各類渠道信息，助力客戶深入了解所關注的細分市場，包括市場空間、競爭格局、市場進入策略、用戶結構等，包括深度研究目標企業組織架構，市場策略、銷售結構、戰略規劃等，幫助企業做出更有價值的商業決策。