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競爭企業分析可以從企業狀況、市場占比、相關產品的產量、銷量和價格趨勢、市場集中度、地域和潛在的商業機會及成功要素等方面入手。

1、競爭企業狀況

分析競爭企業狀況主要包括財務狀況、盈利能力、成長性、產能利用率和創新能力等方面，其中財務狀況體現在負債情況和成本分析等；盈利能力的指標是利潤率，比較競爭企業與本企業的利潤率指標；成長性的分析指標包括產銷量增長率和利潤增長率；產能利用率是指企業發揮生產能力的程度，產能利用率與產品的固定成本直接關聯；創新能力主要包括四個方面，分別為推出新產品的速度、技術創新的程度、銷售渠道的創新和管理創新能力。

2、市場占比

市場占比是指企業在行業總銷售額中所占的百分比，根據競爭企業的同時期銷售額除以行業總銷售額，以此度量標準衡量競爭企業的市場規模和總體情況。

3、相關產品的產量、銷量和價格趨勢

通過市場調研競爭企業的相關產品的產量、銷量，根據現有的數據進行分析，預測未來的價格趨勢。

4、市場集中度

通過分析市場集中度可以預測競爭環境的變化，主要包括競爭企業的產品特點、市場進入壁壘、規模經濟和主要的競爭產品。

5、地域和潛在的商業機會

分析競爭企業產品吸引消費者的特點、技能和競爭者等方面，通過內部和外部的機會發現競爭企業的商業機會，外部機會包括競爭企業內部的資源，比如通過調研市場中的消費者、經濟、技術、社會等方面；內部機會是指審視競爭企業自身的資源，比如其特有的技術、產品設計和品牌影響力等方面，分析競爭企業產品的優勢，發現地域和潛在的商業機會。

6、成功要素

競爭企業的成功要素主要包括產品性能、品牌競爭力和市場表現等方面，從本質上來說，成功要素是競爭企業在市場競爭和財務上獲得成功必備的能力和條件，可以從產品規劃能力、趨勢研究、技術創新、產品創新、產品線齊全度、專利技術、產品開發速度、資源整合能力、資金實力、供應商能力和生產效率等方面進行深入的分析，以此衡量競爭企業的成功要素。

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