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在市場競爭中，企業要想謀得長久的發展，就要對競爭對手有一定的了解，因此建立競爭分析的框架非常重要，這時就需要制定競爭分析報告，那么關于競爭分析報告，你了解多少呢？

競爭分析報告要包含宏觀市場分析和競爭對手分析兩個部分，對市場的大環境作具體的概括，其次就是對市場中主要的競爭對手進行分析。

宏觀市場分析

宏觀市場分析主要包括政治法律環境、經濟環境、社會文化環境和技術環境。

1、政治法律環境

這是指一個國家或者地區的政治制度、體制和法律法規等方面，由于這些方面是制約和影響企業的主要因素，因此是進行市場分析的重點。

2、經濟環境

經濟環境的構成要素主要包括GDP、利率水平、財政貨幣政策、居民可支配收入水平和市場需求等方面，利用各種市場指標，對企業所在的市場宏觀經濟環境進行分析，使企業的戰略可以與市場的經濟環境相匹配。

3、社會文化環境

社會文化環境包含成員的民族特征、文化傳統、價值觀念、宗教信仰和風俗習慣等，具體可以分為人口和文化兩個方面，其直接影響著社會生產總規模和企業文化。

4、技術環境

技術環境是指企業所處的社會環境中的技術要素和各種社會現象，具體指與企業生產相關的技術、工業和材料等方面的發展趨勢和應用前景。

競爭對手分析

競爭對手分析可以從盈利模式、推廣方式、企業性質、主打產品和競爭對手細分市場等方面入手。

1、盈利模式

盈利模式就是指企業獲得盈利的方式，主要由價格高低、盈利來源和盈利方式三個維度所構成，其中價格由市場供求與競爭關系決定，盈利來源源自于企業的資源能力和與利益方之間的關聯，盈利方式包括單一產品定價、組合產品定價和綜合定價三種類型。

2、推廣方式

也就是企業進行市場營銷活動的渠道類型和位置，還有營銷策略和變化情況等。

3、企業性質

企業性質是指企業的所有權性質或者組織性質，可以幫助企業了解競爭對手的企業架構和運營模式。

4、主打產品

對競爭對手的產品在市場上的反映、市場銷量、市場份額和價格等方面進行調研。

5、競爭對手細分市場

從競爭對手市場的成長性、產品的差異度、消費者對品牌的認同度、市場集中度和轉化成本等方面入手，了解競爭對手細分市場的相關情況。

在撰寫競爭分析報告的過程中，可以明確競爭對手企業的發展情況，了解整個市場的分布格局，從而找到本企業的優勢和市場定位，制定合適的策略。

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