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對于一個企業來說，想要在激烈的市場競爭中存活下來并成為頭部企業，應該如何做？不只要分析行業和市場狀況，最重要的是在企業自身尋找突破點。

什么是行業價值鏈？

行業價值鏈是將企業作為整體考慮，從原材料投放到產品價值形成和轉移所構成的一條鏈條，進行行業價值鏈分析可以使企業明確自身位置、了解其他價值鏈對企業的威脅，還可以起到降低成本的作用。

行業價值鏈分析的內容

1、產業進入和退出

企業通過對行業價值鏈情況的分析，以及對行業未來發展趨勢的預測，可以據此作出合理的戰略決策。

2、縱向整合

這是指企業在一定范圍對其生產過程進行擴展，分別向行業價值鏈的上游和下游延伸，以此建立企業的市場優勢地位。

企業如何分析行業價值鏈？

一般包括三個方面，首先是內部價值鏈的分析，也就是企業內部各個單元之間合作產生的價值，這可以在一定程度上提高效率、降低成本、發揮各個單元之間的合作效應；其次是縱向價值鏈分析，企業通過協調與上游供應商和下游營銷渠道的關系，以此優化行業價值鏈的流程；最后是橫向價值鏈，橫向價值鏈主要是對企業產品之間的差異化進行分析。

進行行業價值鏈分配的主要思路

1、明確和分解行業價值鏈

當企業在進行行業價值鏈分配時，首先要明確和分解企業所在行業的價值鏈，根據企業自身能力和特點制定可行性方案，在這個過程要借助供應商和顧客的幫助，避免出現信息失真的情況。

2、確定價值活動所耗用的成本

首先要了解價值活動所使用的成本和資產，同時根據一定的標準進行價值分配。

3、估計企業外部交易市場的產品轉移價格

對于企業外部交易市場中的產品，根據價格和成本等基礎，確定合理的轉移價格。

4、確定價值增值率

通過對成本和資產分攤，在估計出產品成本之后，根據產品的價格和成本計算有關資產的價值增值率。

5、制定決策

在上述信息基礎之上，企業可以計算出企業所獲得的的相應價值指標，最終預測企業的財務風險。

企業進行行業價值鏈分析的意義？

企業的市場營銷活動主要包括消費者行為管理、市場營銷和渠道建設等方面，這都要將消費者的需求和企業的價值進行有機結合，除此之外，行業價值鏈中的每一項價值活動都會企業的價值產生影響，企業可以通過構造價值鏈來創造競爭差異，取得市場地位。、

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