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行業是由許多個同類企業組成的群體，企業需要知道在同行業中的位置，就要通過行業分析界定行業本身所處的發展階段和背景，規避市場風險，挖掘最具投資潛力的行業，并且據此作出正確的戰略決策。

一、行業研究的框架結構

1、行業現狀分析

這部分包括影響行業發展的驅動因素、行業國內外企業的市場現狀。

2、宏觀環境分析

宏觀環境是指政治、經濟、社會和技術環境。

3、產業鏈分析

產業鏈分析包括上中游企業、運行模式和目標消費者群體。

4、商業模式分析

分別有采購、生產、銷售和盈利模式等方面。

5、競爭情況分析

分析行業集中度、競爭格局、競爭企業、潛在競爭者、產品威脅等。

6、頭部企業分析

包括頭部企業的業務模式、盈利模式等方面。

7、未來發展趨勢分析

根據行業現狀和市場機遇等，推測行業未來發展趨勢。

二、行業研究的方式

1、實地調研

去實地觀察行業內企業的產品與服務的具體情況。

2、訪談

通過與行業內的企業經營者交流，了解行業現狀與市場動向。

3、搜索資料

利用現有的工具去搜索相關資料。

三、行業分析的要點

1、決定投資價值

通過行業分析的過程，了解行業特征，把宏觀經濟分析和行業分析相聯系，決定是否進行投資。

2、界定行業發展階段

行業分析可以界定行業當前的發展階段，確定行業發展背景。

3、挖掘行業潛力

只有明確地知道行業的發展狀況，還有其所處的生命周期位置，才能最大限度地挖掘行業潛力，作出正確的戰略投資決策。

四、行業分析的工具

1、SCP理論

通過利用SCP理論，研究行業的內部結構，對行業的市場結構、市場行為和市場績效等方面進行分析，識別市場變化情況，揭示市場機會和潛在的威脅。

2、波特五力模型

波特五力模型包括潛在的加入者、替代品、購買者、供應者和市場現有競爭者五個方面，以此明確市場現狀，為之后的決策制定作鋪墊。

3、PEST理論

PEST理論是影響行業的宏觀因素分析，分為政治、經濟、社會和技術四個方面，通過這個過程可以分析出市場中的機會和威脅，從而降低市場風險。

五、行業分析的作用

1、使市場形勢清晰化

行業分析有助于在客觀和科學的基礎之上對行業前景預測做出推斷，并且制定相應的企業決策。

2、使決策制定科學化

通過行業分析的過程，可以了解行業中產品的生命周期，做到決策制定科學化。

3、目標精準化

在對行業進行深入研究時，可以對行業有更清晰的認識，然后根據市場實際情況進行投資，使目標更加精準化。

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