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行業調研是指根據經濟學等原理，結合相關參考資料，對行業現狀、競爭情況和行業政策等方面，綜合運用經濟信息和分析工具深入剖析行業要素，發現行業運行規律，進一步預測未來行業發展方向，從而為企業經營提供參考依據。

一、行業調研的目的

1、找準定位

通過行業調研的過程，衡量自身與優秀企業存在的差距，準確地判斷企業在行業中所處的定位，從而制定企業經營策略。合理地規劃資源配置，迎合目標市場的變化特點和方向，提高市場占有率。

2、明確優勢與劣勢

行業中存在很多競爭企業，市場中充斥著各種同類產品，通過行業調研對比同類產品，找到本企業產品的優勢與劣勢，揚長避短，提高產品的市場競爭力。

3、確立競爭對策

進行行業調研，可以明確當前目標市場的容量，便于企業制定對應的競爭對策，以搶占更多的市場份額。

二、行業調研的方法

1、實地考察

實地考察作為最直接的方式之一，可以親自接觸行業內企業的服務和產品。

2、訪談

通過訪談的形式，向行業內的企業經營者和消費者了解市場變化動態和方向。

3、搜索資料

可以在網上和紙質版資料中，搜集目標行業的相關信息。

三、行業調研的內容

1、現狀分析

對行業現狀進行分析，還有行業國內外企業的運營現狀，探究影響行業發展的驅動因素。

2、政策環境

通過調研相關的行業政策，了解國家出臺的系列政策，以判斷國家政府的支持力度。

3、產業鏈分析

產業鏈分析包括上游、中游和下游，了解價值轉移方向，明確最終的產業鏈下游應用情況。

4、商業模式

調研行業商業模式，應該包括生產、采購、銷售和盈利等內容。

5、競爭情況

這部分包含行業的市場集中度、競爭格局和潛在的威脅等方面。

6、市場規模

通過調研了解目標市場的市場規模，也就是市場容量。

7、發展趨勢

由以上這些內容分析，推測行業未來發展趨勢。

四、行業調研的步驟

1、確定調研目標

在進行行業調研之前，先要設定調研方向，使調研過程更加規范化，這樣可以節約時間和資源。

2、設計調研方案

在確定調研目標以后，企業要確定調研哪些方面，最終形成調研方案。

3、收集和整理資料

這一步就是要按照調研方案，利用合理的調研方法，去收集和整理資料，然后進行數據分析。

4、制定調研報告

在得出分析結果以后，制定調研報告。

五、行業調研的意義

市場營銷活動歸根結底就是將產品和服務，實現由生產者轉移到消費者的過程，企業進行行業調研，可以衡量企業目前所處的行業地位，對行業和市場有更清晰的認知，推動企業未來的發展和進步，同時為企業決策提供參考。

研精畢智市場調研網隸屬于北京研精畢智信息咨詢有限公司（北京研精畢智英文簡稱“XYZResearch），是國內領先的行業研究及企業研究服務供應商。通過有效分析復雜數據和各類渠道信息，助力客戶深入了解所關注的細分市場，包括市場空間、競爭格局、市場進入策略、用戶結構等，包括深度研究目標企業組織架構，市場策略、銷售結構、戰略規劃等，幫助企業做出更有價值的商業決策。