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在當今社會，每個行業的市場競爭都是很激烈的，在市場中有很多潛在的競爭對手，對于消費者而言，一般會選擇銷量高、排名靠前、信譽良好的企業，在這種情況下，如果連競爭對手的基本情況都不了解，就不利于企業占據更多的市場份額，很難在行業站穩腳跟，以此看來分析競爭對手的情況是十分必要的，只有了解對手，才能獲得生存。

一、競爭研究報告的定義

從根本上說競爭研究報告就是分析競爭對手的情況，通過建立框架的形式，將收集到的競爭對手的相關信息按照標準分類，然后再進行匯總，最終形成競爭研究報告。

二、競爭研究報告的寫作要點

1、? 占有率分析

在對競爭企業研究的過程中，首先要調查其市場占有率，市場占有率通常指企業與市場的銷售量比例，可以據此分析企業所占的市場份額與競爭能力。

2、? 財務分析

財務分析的內容包括盈利情況分析、負債情況分析、成本分析等等，可以考察競爭企業的財務能力，進而預測競爭企業發展情況。

3、? 產能分析

產能分析具體指生產能力，在競爭研究的過程中是很重要的一環，這關系到企業的產能利用率和生產成本，可以反映出企業的生產質量和能力。

4、? 創新能力分析

分析競爭企業的創新能力，包含產品創新、管理模式創新、渠道創新等方面，這可以用作衡量企業發展水平和能力的重要指標。

三、競爭研究報告的寫作步驟

1、? 確定基本框架

首先要確定競爭研究報告的整體框架，包含調研背景、市場競爭狀況、競爭企業現狀、改進方案、發展前景等內容。

2、? 開展研究過程

在這個階段進行競爭企業調研，調研的內容包括企業現狀、經營模式、產品成本、企業定位等方面。

3、? 制作報告

根據收集到的信息，形成競爭研究報告。

四、企業競爭研究的意義

市場競爭的根本目的就是實現利益最大化，企業在進行競爭對手分析的過程中，要明確進行競爭分析的目的是什么，找出企業與競爭對手相比的優勢和劣勢，還有機遇和威脅，注意使用合理的分析方法，規范研究過程，提高本企業的運營效率和生產力，分析競爭情況可以更加了解競爭對手的發展方向和企業能力，在一定程度上創造本企業的優勢，使企業及時地應對變化，然后制定相應的解決方案和對策，提高企業的管理水平，為企業創造更大的價值，提高本企業的市場競爭能力，占據更多的市場份額，進而為企業制定經營策略提供依據。